市销部营销人员正在谋划明年航班布局。王有勉摄

　　11月2日，南航大连分公司召开专题会议，在坚持打赢年底收官战的基础上，研究筹划2017年安全、运行、经营、党建等各项工作。

　　在飞行安全上，将从抓运行规范、系统培训、风险管控、队伍稳定等四个方面入手，抓难点、补弱点、堵漏点，强化纪律作风和资质能力，杜绝人为原因严重差错及以上问题，将飞行责任一般差错万时率严控在0.3以内。

　　经营方面，大连分公司2017年将坚持“向西飞，向高飞，向远飞”的运力布局思路，增加乌鲁木齐、兰州、银川、重庆等航线密度;争取补齐日韩等高品质航班。借飞行330分部成立契机，开通洲际航线。与同程旅游接洽，加强线上推广，全力推动南航电商改革。在航季团分配、代理人合作、产品开发设计、大客户开发方面，实现创新，提升业绩。

　　2017年，大连分公司将通过强化预算刚性原则、明晰预算管理责任，不断提高预算执行匹配度。计划成立6个成本控制小组，对公司航油、餐食、地服、航修、营销、日常费用，由分公司分管领导担任组长，对成本费用预算执行中存在的问题和对标中的短板进行查找补强。定期召开成本分析会，持续跟踪落实成效。

　　2017年，分公司党委将立足严肃党内生活、增强“四个意识”开展工作，通过加强资源整合，成立党建工作研究小组，促进内外交流学习;落实党建综合考核;补强基层党组织干部队伍等举措，打造坚强有力的领导班子和勇于攻坚克难的高素质干部队伍，发挥党员员工的先锋模范带头作用，把党的政治优势厚植为企业的发展优势。